Cuando miro atrás y veo las cinco décadas de STAUFF Australia, me doy cuenta de lo importante que es este lugar para nuestra empresa. Australia nunca fue sólo un mercado de ventas para nosotros. Desde el principio, fue un lugar donde queríamos mostrar lo que es STAUFF: fiabilidad, proximidad a nuestros clientes, calidad técnica, pero también valentía y espíritu emprendedor.

Todavía recuerdo las muchas conversaciones con mi padre, Arnold Menshen, que desde el principio estaba convencido de que podíamos conseguir mucho en Australia. Su clarividencia me ha acompañado a menudo a lo largo de los años. Como hijo mayor, participé estrechamente en la primera expansión internacional y pude ser testigo desde Alemania - y más tarde directamente in situ - de cómo STAUFF Australia se desarrollaba paso a paso.

La decisión de lanzar oficialmente STAUFF en Australia en 1976 no estaba nada clara. La distancia era grande, al igual que los retos. Pero eso fue exactamente lo que nos motivó.

Aún recuerdo las primeras conversaciones que mi padre mantuvo con Alex Tkal en 1975. Alex era alguien que sabía hacer las cosas. Conocía el mercado y estaba dispuesto a asumir riesgos. Yo participé en algunos de estos primeros pasos, entonces como un joven al que se le permitía aprender mucho.

No solo queríamos vender productos. Queríamos generar confianza. Y eso significaba estar presentes, escuchar, ser fiables. En un país como Australia, donde las distancias funcionan de manera diferente que en Europa, eso era una verdadera tarea. Pero eso es exactamente lo que nos caracterizaba.

Un tema central de estos primeros años fue la importante ampliación de la gama de productos, y trabajamos en estrecha colaboración con fabricantes alemanes para disponer de productos adicionales específicos para el mercado australiano. El objetivo no era simplemente transferir los productos existentes, sino encontrar soluciones que cumplieran los requisitos locales específicos.

Yo no viví los primeros años del STAUFF Australia. Conozco este capítulo principalmente por las historias de mi padre Arnold Menshen y Bill Seelis. Ambos me contaban a menudo el valor, el pragmatismo y el compromiso personal que fueron necesarios para crear el sitio en las condiciones de la época. Se trataba de crear confianza, construir estructuras y establecer STAUFF en un mercado que tenía sus propias exigencias.

Mi propio tiempo activo con STAUFF Australia comenzó en 1988, cuando pude acompañar regularmente al sitio y ayudar cada vez más a dar forma a su contenido. Viví esta fase como muy dinámica. El mercado seguía desarrollándose, las necesidades se hacían más complejas, al igual que nuestras exigencias en cuanto a la gama de productos.

Recuerdo muchas discusiones, consultas y visitas de Alex Tkal, Bill Seelis y otros en Alemania. Esta estrecha interacción, a pesar de la gran distancia, hizo posible lanzar con éxito nuevos productos al mercado y seguir desarrollando la tecnología de STAUFF Australia. Fue una época formativa para mí, durante la cual quedó claro lo importante que es la cooperación internacional si quieres crecer de forma sostenible como empresa.

Mirando hacia atrás, fue precisamente esta fase la que resultó decisiva para que STAUFF Australia se asiente hoy sobre una base tan amplia y estable.

Cuando pienso en las personas que han dado forma a STAUFF Australia, inmediatamente me vienen a la mente varios nombres.

Alex Tkal puso los cimientos. Estabilizó el sitio en una fase temprana y difícil y apoyó el desarrollo con una gran presencia personal.

Bill Seelis también desempeñó un papel decisivo en el desarrollo de STAUFF Australia. Durante muchos años, no sólo dio forma a la dirección operativa y estratégica, sino que también desempeñó un papel clave en el impulso del desarrollo de las distintas ubicaciones en Australia. La creación y el desarrollo de las sucursales - y por tanto la presencia de STAUFF en todo el país - están estrechamente ligados a su compromiso, su capacidad de negociación y su clara visión de un crecimiento sostenible.

Posteriormente, Peter Krohn desarrolló el emplazamiento, modernizó las estructuras y condujo a STAUFF Australia a una nueva fase. Replanteó los procesos y colocó a la empresa sobre una base más estable y preparada para el futuro.

Y, por supuesto, pienso en los muchos empleados. Personas que han trabajado en STAUFF Australia, en algunos casos durante décadas. Ellos han llevado el día a día de la empresa, han construido relaciones con los clientes y han llenado de vida nuestra cultura corporativa. Su trabajo siempre me ha impresionado y todavía hoy me llena de gran respeto.

2012 fue un año decisivo. Australia es un país de distancias. Si trabajas en Perth, necesitas estructuras logísticas diferentes a las de alguien en Brisbane. Sabíamos que si nos tomábamos en serio nuestro servicio, necesitábamos socios tan fiables como nosotros.

Así surgió el Programa de Distribuidores Autorizados, por iniciativa de Peter Krohn. No fue sólo una decisión estratégica, sino una respuesta a la realidad geográfica. Recuerdo muchas conversaciones sobre cómo podemos crear proximidad allí donde la proximidad física es difícil de realizar. Este programa era la solución.

El hecho de que más tarde se convirtiera en el Programa STAUFF Line System Partner para todo el Grupo me hace feliz hasta el día de hoy. Demuestra que la innovación surge a menudo allí donde los retos son mayores.

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